BUSINESS MODEL
Le modèle économique TRALL repose sur plusieurs sources de revenus solides :
Revenus récurrents des clubs
Revenus récurrents des clubs
Chaque club loue sa boutique officielle :
👉 1 500 € / mois / boutique
En France :
68 clubs → 1 224 000 € / an (seulement pour les abonnements boutiques)
2. Publicité interne
Les espaces publicitaires intégrés dans TRALL sont réservés :
– aux clubs
– aux fédérations
– aux partenaires sportifs
– aux sponsors nationaux
→ forte demande du marché
3. Marketplace
Commissions sur :
– ventes de matériel
– objets de collection
– produits collectors
– équipements sportifs
→ modèle scalable similaire à Vinted / Ebay, appliqué au sport
4. Abonnements premium supporters
Fonctionnalités :
– contenus exclusifs
– votes priorisés
– accès anticipé
– avantages boutique
→ revenu récurrent additionnel
5. Services aux clubs
– outils statistiques
– gestion interne
– communication premium
– modules avancés
PRÉVISIONNEL FINANCIER (France 2027)
Revenus prévus France : 1,5 M€ / an, issus de :
– 1,22 M€ → boutiques officielles
– 150 k€ → publicité
– 80 k€ → marketplace
– 50 k€ → abonnements premium
Croissance projetée :
– Europe 2029 : +9 M€
– Monde 2031 : +15 M€
À partir de 2028, TRALL devient une plateforme hautement rentable, basée sur des revenus récurrents.
ROADMAP 2026–2029
2026 — Phase 1 : Construction
– développement technique
– architecture cloud
– design du centre TRALL
– version publique France (contenus simples)
– collecte données utilisateurs
– premiers sponsors / commerçants
2027 — Phase 2 : Marché Français
Objectif : 68 clubs professionnels
(Ligue 1 + Ligue 2 + Top 14 + Pro D2)
– migration vers boutiques officielles
– billetterie intégrée
– premières monétisations
– partenariats nationaux
2029 — Phase 3 : Expansion européenne
Lancements prévus :
– Espagne
– Italie
– Portugal
– Allemagne
– Royaume-Uni
Objectif : 400 clubs en Europe
2031 — Phase 4 : International + multisports
– Amérique du Sud (marché football gigantesque)
– Afrique francophone
– Ajout nouveaux sports : basket, handball, volley, hockey
→ TRALL devient le hub mondial du sport collect
TAILLE DU MARCHÉ
TAM — Marché total adressable : +150 milliards €
Marché mondial du sport + numérique + e-commerce + fan engagement.
SAM — Segment adressable : 35 milliards €
Digitalisation du football + rugby Europe.
SOM — Part de marché TRALL : 1 à 2 %
→ 20 à 30 millions € / an potentiels à terme.
ANALYSE DE LA CONCURRENCE
Aucun acteur actuel ne propose un écosystème global dédié au sport collectif.
Voici la réalité du marché :
Facebook / Instagram / TikTok
→ communauté, mais pas de boutique
→ pas de contrôle des clubs
→ données non maîtrisées
LeBonCoin / Vinted
→ marketplace généraliste, pas de club, pas de sport pro
Billetteries externes
→ aucun lien avec la communauté, aucun lien avec les boutiques
Plateformes clubs
→ par club, éclatées, non connectées
TRALL = Le seul “hub total” du sport collectif.
C’est son avantage stratégique majeur.
Avantages concurents
TRALL possède des atouts uniques :
– Plateforme all-in-one (unique au monde)
– Architecture pensée pour le monde du sport collectif
– Revenus récurrents des boutiques : un modèle très rare dans le sport
– Expérience immersive, sécurisée, authentifiée
– Contrôle complet des données
– Modèle duplicable dans tous les pays
– Vision long terme, projet familial stable
– Expertise créateurs : 50 ans d’entrepreneuriat
– Alignement clubs / supporters / partenaires
– Un marché en pleine explosion : digitalisation du sport
TRALL coche toutes les cases recherchées par les investisseurs.
UTILISATION DES FONDS (1,5 M€)
La levée financera :
1. Développement technique — 700 000 €
– construction plateforme
– optimisation serveurs
– architecture cloud
– sécurité & RGPD
– modules foot/rugby
– marketplace
2. Communication nationale — 300 000 €
– lancement France
– influence sportive
– communication clubs
– campagnes digitales
3. Déploiement commercial — 250 000 €
– prospection clubs
– équipe dédiée
– partenariats
4. Infrastructure & serveurs — 150 000 €
5. Réserve stratégique — 100 000 €
VALORISATION
Projections TRALL :
– France (2027) : valorisation estimée 4 à 5 M€
– Europe (2029) : 25 à 40 M€
– Monde (2031) : 70 à 100 M€
Position actuelle :
Valorisation pré-money retenue : 6 M€
TRALL est au tout début d’une montée en valeur exponentielle.
ÉQUIPE
Christian Trallero
Fondateur – 50 ans d’expérience dans l’entrepreneuriat
Expert en croissance, en structuration et en projets d’envergure.
Romain Trallero
Co-fondateur – Direction stratégique
Responsable digital, opérations, vision produit.
Partenaires techniques
Équipe dédiée au développement 2026.
TRALL deviendra :
– le hub mondial du sport collectif
– la plus grande base de données sportive vivante
– la marketplace internationale des fans
– le centre commercial numérique du sport
– un acteur central du sport professionnel
À terme, TRALL a vocation à devenir une licorne technologique française. les plus recherchées par les investisseurs.
Conclusion
TRALL construit l’avenir digital du sport professionnel.
Un projet français, pensé pour un déploiement mondial.
Un modèle récurrent, scalable, innovant.
Un besoin réel, urgent, identifié.
1. Revenus récurrents des clubs
Chaque club loue sa boutique officielle :
👉 1 500 € / mois / boutique
En France :
68 clubs → 1 224 000 € / an (seulement pour les abonnements boutiques)
2. Publicité interne
Les espaces publicitaires intégrés dans TRALL sont réservés :
– aux clubs
– aux fédérations
– aux partenaires sportifs
– aux sponsors nationaux
→ forte demande du marché
3. Marketplace
Commissions sur :
– ventes de matériel
– objets de collection
– produits collectors
– équipements sportifs
→ modèle scalable similaire à Vinted / Ebay, appliqué au sport
4. Abonnements premium supporters
Fonctionnalités :
– contenus exclusifs
– votes priorisés
– accès anticipé
– avantages boutique
→ revenu récurrent additionnel
5. Services aux clubs
– outils statistiques
– gestion interne
– communication premium
– modules avancés
Prévisionel financier 2027
Revenus prévus France : 1,5 M€ / an, issus de :
– 1,22 M€ → boutiques officielles
– 150 k€ → publicité
– 80 k€ → marketplace
– 50 k€ → abonnements premium
Croissance projetée :
– Europe 2029 : +9 M€
– Monde 2031 : +15 M€
À partir de 2028, TRALL devient une plateforme hautement rentable, basée sur des revenus récurrents.
ROADMAP 2026–2029
2026 — Phase 1 : Construction
– développement technique
– architecture cloud
– design du centre TRALL
– version publique France (contenus simples)
– collecte données utilisateurs
– premiers sponsors / commerçants
2027 — Phase 2 : Marché Français
Objectif : 68 clubs professionnels
(Ligue 1 + Ligue 2 + Top 14 + Pro D2)
– migration vers boutiques officielles
– billetterie intégrée
– premières monétisations
– partenariats nationaux
2029 — Phase 3 : Expansion européenne
Lancements prévus :
– Espagne
– Italie
– Portugal
– Allemagne
– Royaume-Uni
Objectif : 400 clubs en Europe
2031 — Phase 4 : International + multisports
– Amérique du Sud (marché football gigantesque)
– Afrique francophone
– Ajout nouveaux sports : basket, handball, volley, hockey
→ TRALL devient le hub mondial du sport collectif.
TAILLE DU MARCHÉ
TAM — Marché total adressable : +150 milliards €
Marché mondial du sport + numérique + e-commerce + fan engagement.
SAM — Segment adressable : 35 milliards €
Digitalisation du football + rugby Europe.
SOM — Part de marché TRALL : 1 à 2 %
→ 20 à 30 millions € / an potentiels à terme.
Aucun acteur actuel ne propose un écosystème global dédié au sport collectif.
Voici la réalité du marché :
Facebook / Instagram / TikTok
→ communauté, mais pas de boutique
→ pas de contrôle des clubs
→ données non maîtrisées
LeBonCoin / Vinted
→ marketplace généraliste, pas de club, pas de sport pro
Billetteries externes
→ aucun lien avec la communauté, aucun lien avec les boutiques
Plateformes clubs
→ par club, éclatées, non connectées
TRALL = Le seul “hub total” du sport collectif.
C’est son avantage stratégique majeur.
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